10月8日、10日，姜有為副省長到京哈改擴建工程檢查指導工作，了解高速公路建設要素保障和項目進展情況，對項目建設進程提出明確要求。集團黨委書記、董事長徐大慶、副總經理董磊、建設管理部部長王昕，建管公司董事長馮衛東、總經理鞠維權陪同調研。

　　姜有為副省長現場察看預制廠、互通立交及路基試驗段建設情況，聽取了項目建設工作匯報，詳細了解目前征遷進展、各合同段兩區三廠建設進度、地坪材料供應及礦權投放進展等情況。他指出，項目啟動建設以來，省市兩級政府解決問題效率給力，交投集團施工生產組織得力，施工單位各個環節無縫銜接配合到位，全力保障了項目建設進度，為完成2022年建設任務目標奠定堅實基礎。他強調，要認真落實國家高速公路網規劃和遼寧省重大工程項目建設要求，克服一切困難，搶抓黃金施工期，全力推動項目建設，為加快建設交通強省和經濟發展添磚加瓦。

　　姜有為副省長對下步工作提出五點要求，一是加快推進征地動遷工作，相關部門要盡快解決制約工程的征遷難點，確保施工單位順利入場開展建設。對其他尚未解決的征遷問題，也要作出全面詳細的安排部署，落實責任，限定時間，把難點問題逐一突破解決，為工程建設創造有利條件，確保各階段轉序工作圓滿完成；二是進一步做好地坪材料的保供工作，必須把確保工程建設進度放在首要位置，政府及相關部門要統籌部署，在礦權投放上倒排工期，明確時間節點，在經營方式上靈活機動，確保既定日期前完成各礦產投產運營，滿足項目碎石等地坪材料的建設需要；三是進一步做好施工組織設計工作，充分考慮地方經濟發展需要、項目建設安全保障、工程建設工期安排等多種因素，盡快組織專家開展方案論證，進一步優化完善，確保方案的科學性、有效性和合理性；四是項目在實施過程中要加強與上級相關單位的協調溝通，建立信息報送機制，及時準確匯報制約工程難點問題及建設進展，做好各項工作應急預案，夯實信息收集、研判、處置能力；五是將信息化建設作為推動高速公路管理現代化的重要舉措，建立一個強大的智慧交通體系，能夠追溯和查找每道工序的施工人員、時間、環境等信息，實現復雜的東西簡單化，簡單的東西流程化，流程的東西定量化，定量的東西信息化，把高速公路建設項目與信息化建設深度融合，促進交通領域科技發展。