為分析總結集團前三季度生產經營工作，全面抓好四季度重點工作，集團于10月12日召開2023年三季度經營工作會議。集團黨委書記、董事長徐大慶出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經理董磊主持會議，集團領導班子出席會議。

　　會議傳達了全省“決戰四季度 決勝首戰年”動員部署會議精神，聽取了前三季度集團預算執行情況、投資計劃執行情況及各子公司經營情況的匯報。集團黨委書記、董事長徐大慶作重要講話。全面總結集團前三季度工作取得的成績，客觀剖析經營工作存在的問題及面臨的形勢，對四季度工作進行部署安排。要求集團全體干部職工保持韌勁不松、力度不變、勢頭不減，咬定目標任務，抓住關鍵，全力攻堅，確保年度各項經營指標任務超額完成。

　　徐大慶強調，四季度是決勝季、沖刺季，全體干部職工要以“時時放心不下”的責任感、“等不起、慢不得”的緊迫感，咬定目標不放松，擼起袖子加油干，以改革發展新突破、重大項目建新功，為全省三年行動首戰告捷作出交投貢獻。

　　徐大慶要求，四季度，各子公司要在確保完成今年目標任務的同時，提前謀劃、科學研判明年經營形勢，理清工作思路，認真梳理項目建設、管理提升、產業發展、改革創新等重點工作。要把工作想在前、做在前、干在前。一是科學合理確定經營發展目標。各子公司、各部門要準確把握當前形勢，把謀劃明年工作與貫徹省委、省政府和集團黨委決策部署結合起來，找準發展的支撐點和增長點。搶抓全國加大基礎設施投資的有利時機，加大市場開拓力度，確保集團外營業收入實現剛性增長，為集團整體發展貢獻更大力量。二是明晰高質量發展任務。各子公司、各部門要對照集團高質量發展新突破7大類36項攻堅工程，認領工作任務、制定工作措施，堅持問題導向，主動擔當作為，勇于破解發展中的各類難題，補齊發展短板弱項。年底前完成臺賬任務更新，為集團謀劃明年重點工作安排奠定基礎。三是積極做好項目建設儲備。優化項目實施工作安排，科學測算明年建設項目投資。養護工程項目要提早開展設計工作，統籌謀劃實施方案。要利用好央地合作、區域合作的戰略機遇，充分發揮集團的整體優勢，全面打開對外項目合作的窗口。